Evolución, Consultora de Desarrollo Organizacional, busca las estrategias adecuadas para el abordaje en una organización, gestionando la implementación del cambio en forma conjunta con las áreas involucradas de la misma.

En una primera instancia se mantienen entrevistas con las personas que demandan los servicios para obtener una clara visión de lo solicitado, además de compatibilizar criterios sobre los aspectos a evaluar y las herramientas a utilizar.

Para el abordaje, se recopila la información necesaria, y posteriormente a través de un análisis y verificación de los datos obtenidos, se obtiene el material para comenzar con el proceso.
Luego, se aíslan las variables que inciden en la gestación del problema, mediante modelos de trabajo conocidos en el ámbito de la ciencias Exactas como modelos “causa raíz”, pero traspolados a las ciencias Sociales.

Se estudia el desarrollo funcional y operativo de la organización, identificando en base a ello, cual de las dos vías de transformación existentes es la más adecuada en ese contexto.
Existen dos herramientas para gestionar el cambio en una organización: una es a través de la estructuración o re diseño del área de recursos humanos de la empresa, y otra es la capacitación del capital humano de la misma.

Siempre el accionar esta respaldado por procesos de evaluaciones basadas en herramientas efectivas, que permiten verificar las desviaciones funcionales y operativas de la organización.